作为澳大利亚的代表机构，伊索在中国大陆长期没有销售渠道，没有实体店，也没有官方的电力供应商。现在这个国家终于要被打破了。

伊索天猫国际的海外旗舰店于3月初正式开业，中国消费者将不再需要到海外进货。在运营初期，旗舰店将提供包括芹菜籽系列在内的护肤和身体护理产品。在未来六个月内，将增加60多种其他护肤和身体护理产品以及精选的护发产品。据悉，开店三天后，伊索网的抗氧化精华总销量为895。

伊索墨尔本店

 1987年，摩尔本人，丹尼斯·帕菲蒂斯，创立了伊索。起初，它只是一家同时销售美发产品的美发沙龙。直到2003年，该公司的业务发展缓慢。伊索在2010年从私募股权基金引进投资，2012年被化妆品巨头natura以6800万美元收购。

2003年加入该品牌的迈克尔•奥基夫（Michael O'Keeffe）在澳大利亚私人股本和风险投资协会（Australian private equity and Venture Capital Association）举办的一次论坛上解释了公司的“以产品为中心，以零售为中心”的战略。

虽然在世界各地的百货公司都有销售，但伊索在2003年规模不大，年营业额只有300多万美元。”在我上任后的十年里，我们已经成为一家拥有高度差异化产品和模式的公司。

这个品牌的商店都是建立在典型的零售模式上的。奥基夫称其为“零售批发商”，被奥基夫视为“以产品为中心”。

作为一个利基高端品牌，伊索在国际市场上的忠实客户比澳大利亚多，投资公司尚未触及的地区和市场是重中之重。”我们可以用两种方法。一是直接进入，二是注重海外分销，主要针对亚洲。同样，我们也可以在当地和外部以低成本开设商店，并打入市场。

“伊索品牌不是一个忠诚的护肤品牌”。在化妆品等快餐行业，伊索坚持行业中罕见的特色元素。消费者喜欢谈论这个品牌，比如“从不打折”、“每家店都不一样”、“新慢”。

例如，日本商店有一个很酷的黑色洗脸台。