在零售业高速发展的时代背景下，数智化已成为行业转型升级的必然趋势。随着大数据、云计算、人工智能等先进技术的广泛应用，零售行业正经历着前所未有的变革。数智化不仅提升了零售企业的运营效率，还实现了精准营销、个性化服务和供应链优化，为消费者带来更加便捷、高效的购物体验。基于数智工具积极推动企业数字化变革，并为全渠道业务赋能，成为众多品牌企业战略部署的重要内容。

      近日，知名时尚品牌太平鸟与百胜软件基于百胜软件E3+企业中台合作的全渠道商品运营项目正式召开项目启动会。太平鸟服饰副总裁、零售运营中心总经理王明峰，太平鸟服饰副总裁、供应链管理中心总经理翁江宏，太平鸟服饰副总裁、首席创意官洪杨威，以及财经管理中心、零售运营中心、供应链管理中心、质量流程与数字化中心等负责人及核心骨干，百胜软件董事长兼CEO黄飞、合伙人兼高级副总裁布连珍、浙江分公司总经理张总，以及双方项目团队关键成员，共同出席会议现场，就项目相关重要事宜进行了深入沟通。

关于太平鸟

      太平鸟集团前身创建于1989年，“太平鸟”品牌创立于1996年，经过28年的发展，公司已成长为以品牌的创意研发、时尚设计和全网营销为核心的综合产业集团。现拥有PEACEBIRD WOMEN太平鸟女装、PEACEBIRD MEN太平鸟男装、LEDiN乐町女装、mini peace多个品牌，满足当代年轻人多样化的时尚需求。

      2023年，太平鸟集团实现营收538亿元，同比增长29%，利税15亿元，同比增长10%。目前，公司全国员工近13000人，其中时尚设计研发团队500多人，每年向市场推出近万款时尚新品，高频上新，惊喜顾客。

      自2017年上市以来，太平鸟始终把“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”作为核心发展战略，并逐步建立起全网全渠道协同的立体零售模式，助力线上线下的融合发展，以时尚先锋之势继续促进企业快速发展。

聚焦启动会现场

      在数字化浪潮之下，身处传统服装行业的太平鸟较早就开始推进数字化转型升级。2021年至今，太平鸟数字化转型逐渐加速，并持续建设，助力企业在时尚之海远航。在本次项目启动会现场，太平鸟服饰项目总监綦文指出，随着企业规模越来越大、业务体量越来越大、商品流量越来越大，企业必须依靠数字化、智能化工具去监控商品运营，进而加速货品流转、提高运营效率，提升企业效益。本次与百胜软件合作的全渠道商品运营项目是太平鸟2024年非常重大的公司级数字化转型项目，在项目推进的过程中会出现变革的阵痛，大家要积极转变思想。期待大家与百胜软件一起为公司搭建起商品管理的数字基建，未来不只是做“仓管”，而是进行真正智能化的“商管”。

      太平鸟服饰项目经理王焱从消费者满足率低、商品经营效率差、商品运营成本高、库存数据不集中几大方面分析了太平鸟服饰当前面临的业务痛点，以及来自商品运营组织多、仓储复杂等方面的挑战。他指出，本次项目将基于百胜E3+企业中台，为太平鸟服饰建设统一的订单库存运营中台，实现已有库存销售最大化，提升消费者需求满足度，助力太平鸟全面数字化转型升级。项目将围绕零售运营中心、供应链管理中心、财经管理中心、质量流程与数字化中心几大业务中心开展，通过建设统一业务中台，实现全渠道一盘货管理。未来在整个项目阶段，还将引入一些主流的架构模型，对多系统重复性功能进行聚合，如对库存订单中心（包括分销结算、智能补调等）进行整合优化。他还在现场对本次项目的里程碑计划与交付、组织架构以及下一步重点工作等内容进行了共识分享。

      太平鸟服饰副总裁、零售运营中心总经理王明峰指出，太平鸟作为一家以顾客为中心的时尚品牌零售公司，货品是公司最核心的基础组成部分，在货品上投入再多的精力、再多的资金，都不为过，且商品管理的重要性不言而喻。对本次全渠道商品运营项目，公司是高关注、高投入，要达成“聚力协同·聚合共享·聚势未来”这三“聚”，项目开展的整个过程需要大家勇于走出舒适区，克服对固有管理模式、习惯的依赖，把货品的权益先让给出，大家再凭本事把货拿回来，形成良性发展、降本增效。希望太平鸟和百胜软件团队一起贡献力量、智慧，一起支持项目的开展和落地，让团队和公司发展早日从中获益。

      百胜软件项目总监Peter回应了太平鸟服饰关于本次项目目标、实施范围及相关规划的内容，并做了进一步分析。百胜软件E3+企业中台自2017年推出以来，产品已经步入3.1阶段，能够满足集团化组织架构、业财一体化业务发展需求，项目实践经验丰富。例如，在某全球高端运动服饰品牌项目实践中，百胜E3+企业中台帮助客户实现模型计算电商平台库存分配策略，有效降低库存超卖，并以WOS模型计算门店全渠道库存共享规则，保障门店销售的同时最大化参与全渠道。在“超级国民品牌”海澜之家项目实践中，基于E3+企业中台，客户取得了系统架构提升、全渠道库存归集、系统集成完善、渠道业务拓展以及业务流程梳理优化等多重价值。百胜软件中台充分提炼了行业间的共性，又兼顾行业的差异，既可做标准化的架构，也可以做满足客户需求的实施，还通过众多标杆项目沉淀了一套科学合理的项目管理规范，这些经验能够很好地沉淀到太平鸟项目中进行复用。他还对本次高阶方案推进思路、项目管理、保障机制等方面的内容进行了阐述，项目团队双方就相关重要事宜加深理解。

      百胜软件董事长兼CEO黄飞表示很高兴参加本次启动会。建中台项目是一把手工程，本次合作百胜软件充分感受到了来自太平鸟高层的重视与信任，同样百胜软件也为本项目调配了完备的资源，F5协同团队各位负责人也来到了会议现场。在多年的中台实践中，百胜软件了解消费品牌对数字化转型升级的需求点，做中台交付坚持7-2-1原则。在这个体系中，即70%是指行业间的共性业务，百胜中台已经沉淀了标准化应用；20%是不同行业的特性业务，由百胜软件与客户基于需求共创；剩下10%则是行业个性化应用的业务，这部分可以开源给客户来开发。百胜软件20多年的实践中，积累了大量品牌客户，实践过的上市品牌企业案例也非常丰富。对于服装行业来说，全渠道库存共享、商品精细化运营与智能化管理是两大痛点，也是百胜中台能够助力太平鸟服饰实现的价值点。本次合作，是百胜软件与太平鸟双方的赋能共创，相信双方密切配合，全力以赴，一定能够实现共赢。

      百胜软件E3+企业中台是多元业务集团企业数智运营平台，秉承“大中台，小前端”理念，运用云原生技术、智能算法引擎、微服务等领先技术，为企业提供全渠道一体化的库存、订单、会员、物流等运营管理能力，为品牌零售企业业务转型和拓展新业务提供快速落地支撑能力。

      本次合作，百胜软件将依托E3+企业中台，基于太平鸟服饰业务发展需求，双方共创全渠道商品运营项目，为太平鸟品牌全渠道深度运营及业务发展持续赋能。预祝项目早日取得圆满成功！