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上个班像高考干1年抵20年,豫之星成为行业顶级人才孵化器

2024-09-04 16:30   来源: 中国健康观察网

      1989年,华为,电子科技大学学士毕业生孙亚芳,要求到一线任办事处主任,任正非却将她调往市场部培训中心任培训教员。工作一年,才同意她去“一线作战”。后成为赫赫有名的“市场女杀手”,再后来成为华为前董事长。

      任正非明确:“‘知本’永远高于资本,人才是决定一切因素的关键。”

      从郑州轻院毕业的马国军,入职海尔,因发明定位垫块,海尔为此命名“马国军垫块”。海尔张瑞敏说:“重要的不是怎样识别人才,而是建立一种制度、创造一种氛围,使它可以‘出’人才。”

      “腾讯特别不看重层级或者资历。只要你充满激情,不断学习,有合作精神,不断创造价值,相信你一定可以在这里得到很好的自我实现和自我成长。”腾讯公司总裁Martin说。

      “世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”韩愈《马说》里有言。

      郑州,河南豫之星作物保护有限公司(简称豫之星),在疫情肆虐的2022年,用一纸启事、百万年薪招募全球天才少年,以期解决世界农业难题。“豫之星是一所大学,一所把知识转化为价值的大学。”河南豫之星作物保护有限公司董事长李国建坦言道。

      2024年,在行业都在紧缩人力成本时,一口气从211、985名校揽才60人。在豫之星,有毕业生9个月即被提拔管理干部。敢用“少年大将军”,这家企业有何特殊之处?

(河南农大毕业生参与集中面试)


      善识人,用对人

      “事之至大,莫如识人。”

      《辨经》有言:经世之本,识人为先;成事之本;用人为先。

      2018年毕业于塔里木大学的卓春放,刚入职豫之星时,与公司老将讲话都紧张,吞吞吐吐。有老将甚至担心其拉后腿。但豫之星董事长李国建一眼即看中了他,多次力挺支持他。这给了卓春放莫大的自信。

      如今,这位“扮猪吃老虎”的“菜鸟”,已荣升市场总监。

      郭政昊,刚入职豫之星时,性格内向,面对与农户高度互动的一线岗位,心里直打鼓。但是,公司领导一直鼓励他。同时,他也从公司极具亲和力的人际关系,以及自由上升的人才晋升通道,看到了希望。鼓足勇气,上下冲突,左右拼杀,终于靠着过硬的业务与成绩,被提拔为城市经理。

      刚入职的大学生,对工作时常迷茫。袁建强回忆,2023年从河南农大毕业刚入职豫之星时,自己也不例外。“不知道怎么干?老担心干不好被裁掉。”袁建强坦言。公司带他的师父,以各种方法对他循循善诱。让他思考,平常做什么事情可以得到客户的信任?怎么展现公司的利他性等等?经过不懈努力,如今,袁建强已被提拔为城市经理级。一年时间,脱去学生的青涩,成长为一位掌控一方市场的猛将。

      2024级河南农大农林经济管理专业的胡晓鹏,在大四刚开学时,就坚定了找工作的决心。2023年11月到豫之星实习,2024年5月因为表现好提前转正,8月,又因业绩突出,被破格提拔为城市经理。

      豫之星的善识人,用对人,将人力资源价值发挥到极致。当然这与公司强烈而浓厚的学习文化分不开。

(市场总监级管理干部卓春放,在客户培训会上讲话)


      钻学习,强修为

      知识经济时代,一个企业的文化建设,决定了企业的广度与深度。

      企业有了文化,才可以文化人、以文铸魂。

      党的二十届三中全会也明确,“必须增强文化自信,发展社会主义先进文化……激发全民族文化创新创造活力”。

(城市经理袁建强(右)为粮王颁发证书)

      到过豫之星公司总部的人,都对一个细节印象深刻。一进公司大门,首先看到的是一堵图书墙,每个方格隔断里,都整整齐齐摆着各类专业书籍,从世界经管名著到农业植保防病治病技术。翻开借阅手册,密密麻麻登记着市场部、品牌部、技术部、财务部等多部门员工借阅记录。

      “从公司董事长到一般员工,全年都有阅读任务,读完还要检查复盘;完不成者,可是要扣罚的哟”。

      “有这样学习氛围的公司,发展前景一定差不了。在这样的氛围里,我想不学习想不成长都难。”张进,2021年毕业于河南农业大学,机缘巧合下了解到豫之星,一下子就被公司浓厚的学习氛围吸引。

      抱着“一定要留下来”的想法,张进一干就是两年。从基层员工,一路升至城市经理。

(城市经理郭政昊(左一)在田间地头指导客户农技知识)

      “在豫之星读到《领袖们》,对我职业影响深远。”袁建强说,书里写到很多外交细节打动国外领导人的故事。这给了他很大启发:给客户包装药做到零出错、自己亲自带着拌种机找大户拌种、记下每个买过小蓝帽的大户地里的情况……通过点滴积累,袁建强最终在年底成功做成自己的第一个百万客户。

      “公司的学习文化,整体是积极的,向上的,有成效的。”郭政昊回忆,最初的相识是在河南农大豫之星的现场讲座,当时印象就很好。疫情后的校招,常规的公司大都是在网上完成,但豫之星从第一轮面试开始就是直接到公司现场进行,又给了他一个非常靠谱公司的好印象。

      得益于豫之星的学习文化,胡晓鹏对终身学习也有了新的认识:“想要成长,就需要持续不断地学习,无论是在学校,还是在社会,持续不断地学习才能让未来的路越走越远,越走越轻松。”

      “感觉我能成长到今天,与在豫之星学习文化的熏陶转化分不开。”卓春放坦言,从2018到2024,跟着公司学习计划,阅读了大量书籍,如《麦肯锡思维》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七个习惯》等,都是读了不止一遍二遍。不仅丰富强大了自我,更是打开了自己工作的格局与思维模式。

      在学习氛围浓厚的公司成长得快,被重要提拔上升的机会自然也少不了。

(公司的师徒制拜师仪式,助力新人快速成长)


      重贤才,快提拔

      1997年,《华为基本法》起草,任正非说:“对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,这是华为选拔干部的原则。

      豫之星在选人用人上更是重贤才,快提拔。

      2024级毕业的胡晓鹏,工作不到一年即被破格提拔为城市经理。

      “这时我才来公司9个月,跟来2年的人同岗位,内心当然激动。但是冷静下来,感到的更多的是责任和压力。”胡晓鹏说,公司既然给了机会,自己也一定会好好去努力。“这是一份无限的信任与荣光”。

      同样被提拔为城市经理的,还有2023年毕业的袁建强。从试用期到基层员工又到城市经理,从感悟客户,到独立负责市场。他在迎接着一个又一个挑战性的工作。

      对于被提拔为城市经理,张进用了2年,令他更难忘的,是入职后两三个月左右时独自谈客户。

      “当时第一次一个人到一个陌生的省份、陌生的乡镇,冒着三四十度的高温,找从没接触过的人谈合作。我顶着大太阳,一家店一家店地跑,结果,一个合作没谈成,心里五味杂陈,非常非常难受。在豫之星两年,不比高考轻松,我感觉比之前一二十年经历的成长都要多。”张进感叹。

      毕业于河南科技大学林学专业田凯,自2022年初转正为豫之星员工以来,完成“三连跳”,从初级城市经理一路做到了大区经理。回望在豫之星“学校”的三年,最难忘的事莫过于对大零售节活动的坚持推行。刚开始,客户不认同,但他一直咬牙坚持。一直到第二年,竞争内卷激烈,客户才逐渐意识到年前做大零售节活动的好处。从此,合作就密切多了。

      说到被重用。卓春放一直心怀感恩,他说,豫之星总能给他一种“家”的感觉,工作时遇到了难题,总有师父和兄弟在他身旁出谋划策,一起克服。

      “在豫之星,我最大的收获是不再自卑,无论遇到什么问题,一定是有方法解决的。”“未来,希望能和豫之星一起继续成长。”

(城市经理胡晓鹏在客户麦田里做技术指导)


      豫之星为何成为行业顶级人才孵化器?

      “持续学习,迈向第一”。

      这句口号,高频次出现在豫之星的外宣文案里。

      这与公司的人才发展战略相吻合。

      据介绍,豫之星致力打造学习型组织,全员坚持学习八年。在行业发展低迷期,当绝大多数都在收缩支出甚至裁员时,豫之星集中吸纳高端人才,努力打造农业人才聚集地。就在2024毕业季,豫之星吸纳60名名校毕业生,其中,研究生31人,占比52%;985/211共18人,占比30%。从郑州大学,到华中农大、西北农林,再到中国农大,豫之星,最看重的是文化和创新,最重视的是顶尖人才。

      2022年,公司发布全球百万年薪招募天才少年启事,豫之星希望用世界性的难题,吸引世界的顶尖人才,一起推动整个农资行业的文明进步。

      善于培养“少年大将军”,更敢于为广大高校毕业生搭建快速成长的阶梯与机会平台,豫之星的“高层”坚信,人才成长快,企业才能按下“加速键”,才能越干越有信心,才能有勇气克服未来的一切困难。

      人才科研投入和创新精神是豫之星赖以生存和发展的基础。“豫之星从建设初期,就将发展战略目标瞄准国际一流农业种植问题高科技解决平台,而驱动这些战略发展的根基就是高科技人才。”董事长李国建表示。

      (新入职的大学毕业生组建小组,为接下来的工作做战前谋划)


责任编辑:刘明德
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